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设计生涯遭遇瓶颈?听听设计界“老司机”们怎么说
01
你为什么会进入设计行业?

因为工作的原因,我经常会跟设计师小伙伴们交流。每当我问他们当初为啥就选择了这一行,得到的普遍回答都是:我也不知道为什么,当时稀里糊涂的就进入了这一行。

然后会心一笑。

其实,这是大多数中国人固有的腼腆,我知道这背后不好意思当众说出口的那句话是:我喜欢做设计。

但是,如果你要问他们,进入设计行业前和进入行业后最大的感受是什么,我想很多人给出的答案会是两个字:

落差。

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为什么会有这样的落差?

我想这其中很重要的一个原因就是,长期以来错误的职业观导向所致。多少人决定成为一名设计师是兴趣使然,却没意识到设计师是一个专业性很强的职业。

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02
室内设计公司为什么做不大?

谈到职业就要符合职场规律和商业逻辑。在开始这个话题前,我们先来思考一个问题:

大家有没有发现,身边的室内设计公司,规模普遍不大,这是为什么呢?

为什么室内设计公司做不大?

室内设计公司规模做不大,表面上看有人才的因素,受市场环境的影响等等,我们换一种思路来分析,经济学上有个词叫“边际成本”,意思是每一单位新增生产的产品带来的总成本的增量。

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举个例子,生产电视机的企业,前期主要投入的是研发成本、营销成本等等。假设,产品买出去一万台,前期投入的成本就收回来了,在多卖一台你的利润就增加了,而且卖的越多你的生产成本还可以下降,你的利润就会增加,这就是边际成本在递减。

反过来看设计公司,每一个项目每一个客户都是一个全新的过程,你的投入成本几乎都没有减少,还有很大不确定性会增加,所以设计公司的边际成本很难递减导致了规模做不大的主要原因。

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03
专业分工是一个产业成熟的表现

设计公司最大的生产成本是人,而每个设计师的生产力是有限的,单位时间内能承担的项目量就只能是那么多,如果想要进一步做更多的项目,就得增加团队规模,但是从10个人的团队变成100人的团队乃至1000人的团队,其管理成本的增加就不是简单线性关系了。

除了扩大团队规模,那有没有什么办法能从其他方面来提高团队的工作效率呢?

当然有,专业分工就是一个有效的解决途径。

细心观察,你就会发现,凡是体系成熟的规模型公司,其专业分工都非常细致。

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我们行业的设计链条其实也是一个复杂的多工种协助过程。以商业楼盘为例,真个完整闭环大概要经过:集资→拍地→商业策划→设计→施工建造→销售→物业管理等。

设计只是其中很小的一环,那再把我们的设计拆开,可分为沟通策划→概念方案→扩初方案→施工图深化→驻场设计→设计验收等等。

要想把一个项目的设计做好,前前后后其实需要很多工种的配合才能完成,其中,单在施工图深化环节就还需要建筑、结构、机电、暖通等等设计师的参与。

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试想一下,如果这一整套下来,全由一个人从头做到尾,他得需要多少知识储备量才能完成啊?不仅如此,如此长的业务链条,还要保证每个环节不出错,这更是难上加难。

正因为如此,专业分工,完美的解决了这个问题。大家各司其职,专业的人做专业的事,大家只做自己最擅长的部分,把自己的短板交给其他人来补齐,这样合在一起才组成了一个高效的团队。

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04
设计师是一个被严重扭曲化的职业

设计师又是一个被严重扭曲化的职业,特别是在年轻设计师群体中,很多设计师觉得做方案才是做设计师,方案设计师才是设计师,甚至眼里看到的只有那些大师。

不管是科班出身还是非科班出身的设计师,大多数人都觉得设计师还是一个比较有逼格的职业,认为自己在艺术在审美上有天分。

这个职业能让大家有自豪感,这很好。但是,其中很多人又常常会犯一个错误:对设计师这个职业不能有更全面而理性的认识,眼高手低,都想成为大师,但是没想过成为大师所需要付出的努力是什么。

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相反,那些当初觉想找一份养家糊口的工作,做设计是个不错选择的人,反而更为踏实,更能扎根做好设计。

大师注定是只有少数的,我们这个社会更多需要的是职业设计师。

成为大师是风光的,成为方案设计师常常被认为有创意有想法,这都无可厚非,没有前端的方案设计,后面的所有设计都无从谈起,但是再往前推一环,如果不能拿下项目,后面所有的设计都不会开始,那要怎么才能拿下设计呢?

除了各种商业人情因素,你们这个团队之前能把每个项目扎扎实实的做好做展现出来的实力,也是非常重要的一环,而要把每个项目都能做好,每个专业的设计师都功不可没。


如果你还在纠结要不要进入设计行业,还在纠结将来的职业规划要怎样走,送给你一句话:

成为一名设计师不仅仅是一个兴趣,更是一个专业性很强的职业,你要做好成为一个职业设计师的准备。

    END   

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(本文转载自设计得到)

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